Unser RPA-Whitepaper hilft Ihnen weiter:
Kosten- und Performancedruck im Alltag
Steigende Kosten und zunehmende Umsatzerwartungen führen im Geschäftsalltag branchenunabhängig zu einem starken Performancedruck. Dabei gilt es einerseits das Tagesgeschäft souverän zu meistern und zugleich zukunftsfähig sowie strategisch durchdacht zu agieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie RPA Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele unterstützt.
Fokussieren Sie sich wieder auf Ihre Umsatztreiber
Häufig lassen sich vom Kundenservice bis hin zum Vertrieb zahlreiche Schnellschuss-Entscheidungen beobachten, die mit einer erhöhten Arbeitsbelastung für Führungskräfte und Mitarbeiter einhergehen. Stellen Sie sich vor, dass Sie sich und Ihr Team von monotonen und langweiligen Aufgaben sowie sich zahlreich wiederholenden Geschäftsprozessen befreien könnten, damit Sie sich wieder vollständig auf Ihre wichtigsten Umsatztreiber konzentrieren können. Wäre das nicht etwas, worüber Sie zu mindestens nachdenken sollten?
In unserem Whitepaper geht es darum, wie die robotergesteuerte Prozessautomatisierung oder auch RPA Ihnen bei der Verbesserung bestehender Aufgabenabläufe hilft. Ähnlich wie bei Macros in Excel-Tabellen, werden wiederkehrende Abfolgen digitalisiert abgebildet und automatisiert ausgeführt. Die Software-Roboter agieren dabei auch dann, wenn anwendungsübergreifende Prozesse vorhanden sind - vollkommen zuverlässig und kosteneffizient. Schritt für Schritt werden Sie dabei entlastet und signifikante Kostenersparnisse sichtbar.
Steigern Sie mit RPA das Qualitätsniveau und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter
Sind Ihre Mitarbeiter einem häufigem Zeitdruck ausgesetzt und leiden sie unter einem erhöhten Stresspegel, was zu unerwünschten Fehlern führt? Das Sicherstellen der internen Qualität hat für viele Führungskräfte eine wichtige Bedeutung und trägt maßgeblich dazu bei, dass Kunden und Geschäftspartner positive Erlebnisse mit Ihrem Unternehmen verbinden.
Doch auch durch hohe Fluktuationsraten kann wichtiges Wissen aus dem Unternehmen fließen, wodurch der langfristige Aufbau von Kompetenz erschwert wird. Häufige Schulungen und Onboardings von neuen Mitarbeitern, erschwert es zusätzlich das Qualitätsniveau sowie den Servicegrad aufrecht zu erhalten und gesetzte Ziele zu erreichen.
